Viviana Barilá, Gerenta de Sustentabilidad de MetroGAS, dialogó con Pablo Gago, conductor de Futuro Sustentable, por AM 1220, radio EcoMedios.
Futuro Sustentable: ¿Cuál es el espacio que ocupa la Sustentabilidad en una empresa tan importante como MetroGAS?
Viviana Barilá: A partir de 2021 comnzamos en Metrogás a redefinir nuestro planeamiento estratégico. Entonces fue que el objetivo de Sustentabilidad adquirió una relevancia mucho más importante. Esto tiene que ver con un proceso de gestión que venimos trabajando desde 2015, de manera sistemática, y esto nos permitió ver cuáles eran las oportunidades que tenía Metrogás como empresa distribuidora de gas de pensar una estrategia de Sustenabilidad alineada a su negocio. Allí definimos un plan de trabajo a 2027, dándole relvancia de gestión estratégica y alineando toda nuestra gestión al marco de los ODS, y lo que ya veníamos capitaliando, fruto de experiencia de años anteriores.
FS: Entonces, desde 2015 a la fecha ¿qué rol comienzan a jugar ustedes, desde el espacio de Sustentabilidad, dentro de la compañía?
VB: Comenzó en 2015, pero tiene que ver con el lugar que ocupa la Sustentabilidad dentro de la agenda de una organización. Nos planteamos qué aspctos tenían que ver con la Sustenabilidad y cuáles con el paradigma anterior, que tenía más que ver con filantropía o acción solidaria. Empezamos a ver, dentro de una empresa distribuidora de gas, cuál era nuestro compromiso de gestión. Comenzamos atrabajar sobre tres aspectos claves de la compañía, que son: la Seguridad, el Cuidado del Ambiente y la Educación. Sobre esos tres ejes planteamos nuestra primera etapa de trabajo hasta 2028, y a partir de allí definimos una nueva etapa de gestión con un propósito claro.
Ese fue un momneto de alineación clave de la estrategia de Sustentabilidad al negocio. Y ahí pusimos como propósito el bienestar de las personas.
FS: O sea que aggiornaron la mirada de la empresa al 2023.
VB: Sí. Un caso concreto: cuando ingresé a la empresa en 2015, yo era “la chica del voluntariado”, que tenía que ver solo con lo focalizado en lo social. Hoy estamos trabajando en un equipo de trabajo interárea, donde está el área de Ambiente, el área de Operaciones, la de Recursos Humanos, la de Etica y Cumplimiento, y otras áreas soporte de la compañía, donde estamos identificando qué procesos e iniciativas contribuyen a un desarrollo sostenible.
De hecho, ahora mi cargo es Gerencia de Sustentabilidad. El objetivo de hacer transversal la Sustentabilidad hace que las áreas con las que me vinculo habitualmente, son las que identifican y trabajan sus iniciativas bajo la lente de la Sustentabilidad. Ya no soy yo traccionanado las áreas a la hora del Reporte de Sustentabilidad, sino que ya hay programas nuevos como el de Compras Inclusivas, que surgió del área de Compras aunque se le dio forma en eComité de Diversidad. Así buscamos un socio aliado externo que nos acompañara en el desarrollo de esa política.